Mehr als alle anderen Bereiche prägen Vertrieb und Kundenservice das Gesicht Ihres Unternehmens nach außen. Mit viel Expertise, Kreativität und Erfahrung heben wir Ihr Service-Portfolio auf ein neues Level. Wir entwickeln Vertriebsstrategien, unterstützen bei der Weiterentwicklung von After-Sales-Services und begleiten Sie beim Eintritt in neue Märkte und Segmente.
Hervorragender Service – begeisterte Kunden. Mit unserer Leidenschaft für kundenzentrierte Servicekonzepte stellen wir gemeinsam mit Ihnen die Weichen für eine begeisternde Customer Experience.
In einem ganzheitlichen Ansatz sorgen wir dafür, dass alle relevanten Service-Prozesse nahtlos ineinander greifen und Ihre Kund:innen Ihr Unternehmen positiv und konsistent erleben.
Welche Services bieten Ihren Kund:innen echte Mehrwerte? Mit welchen Dienstleistungen können Sie sich vom Wettbewerb absetzen? Wir unterstützen Sie beim Auf- und Ausbau Ihres Service-Portfolios. Mit viel Gespür für die Bedürfnisse des Marktes, einem gezielten Blick auf die Angebote des Wettbewerbs und mit fundierter Erfahrung in der IT-gestützten Umsetzung innovativer Service-Pakete. Preis- und Markteinführungsstrategie inklusive.
Als wirkungsvolles Instrument zur Kundenbindung empfehlen wir maßgeschneiderte Service Level Agreements (SLAs). Dabei werden Leistungsumfänge und -parameter – z. B. Reaktionszeiten bei Supportanfragen – individuell vereinbart. Wir stehen Ihnen beim Aufbau von SLAs zur Seite und begleiten Sie bei der Umsetzung und kontinuierlichen Weiterentwicklung.
Trends erkennen, Chancen nutzen, die eigene Wettbewerbsposition kontinuierlich stärken: zielorientiertes Business Development ist ein maßgeblicher Treiber für Innovationen, Wachstum und nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Die Erfolgsfaktoren: ein enger Austausch zwischen unterschiedlichen Teams und Funktionsbereichen und der offene Blick über den Tellerrand. Als international vernetztes Team unterstützen wir Ihr Business Development, indem wir Themen und Teams koordinieren, Ziele und (Service-)Strategien ableiten und Projekte und Maßnahmen auf den Weg bringen und vorantreiben
Es gibt keine Geschäftstätigkeit ohne Risiko. Aber gute Planung reduziert das Risiko.
Aufgabe der Vertriebsplanung ist es, die strategischen Vorgaben auf das operative Tagesgeschäft zu übertragen und mit konkreten und meßbaren Vertriebszielen zu verknüpfen. Ohne leistungsfähige Planung keine effiziente Vertriebssteuerung, kein frühzeitiges Erkennen von Planabweichungen und keine Möglichkeit zum zeitnahen Gegensteuern im Bedarfsfall.
Wir begleiten Ihren gesamten Planungsprozess, von der integrierten Top-Down/Bottom-Up-Planung über die Definition vertrieblicher Teilziele bis zur kundenspezifischen Maßnahmen- und Budgetplanung. Die für die Vertriebsplanung notwendige Kundenpotenzialanalyse führt dabei bei allen Beteiligten zu einer intensive Auseinandersetzung mit den Kunden und fördert die Identifikation bisher unausgeschöpfter Absatz-und Umsatzpotenziale.
Das moderne Vertriebscontrolling liefert dem Management und den Mitarbeitern die notwendigen Datengrundlagen, um die Effektivitäte und Effizienz ihrer Aktivitäten und Maßnahmen kontinuierlich zu messen und zu verbessern. Für die Vertriebsleitung liefert es die notwendigen Informationen für die optimale Vertriebssteuerung.
Wir unterstützen Sie beim Aufbau eines leistungsfähigen Vertriebscontrollings und helfen Ihnen, die richtigen Steuerungsgrößen und Leistungsindikatoren zu bestimmen sowie die Informationskosten zu minimieren.
Wir setzen nicht nur Ihre Wünsche um. Wir verstehen diese als Herausforderung und entwickeln gemeinsam die beste Lösung für Sie.
Wir arbeiten Hand in Hand mit Ihnen und unseren Partner:innen, um unsere mit Ihren Erfahrungen zu kombinieren. Dabei analysieren und antizipieren wir sowohl die Anforderungen als auch die unerwarteten Faktoren und setzen so nachhaltige, langfristige und zukunftssichere Projekte mit Ihnen erfolgreich um.
#1
Die Analyse
Das Heute verstehen:
Analyse des Kernteams, der internen Kommunikation, des Status Quo und der Ist-Situation.
#2
Die Initialisierung
Das Morgen begreifen:
Zukunftsoptionen und Geschäftsmodelle werden erschlossen, um Wachstumspotenziale und Value Proposition zu erkennen.
#3
Die Aktivierung
Die Richtung bestimmen:
Die strategische Ausrichtung des Unternehmens definieren und die notwendigen organisatorischen Voraussetzungen schaffen.
#4
Die Realisierung
Die Zukunft gestalten:
Operative Steuerung und Umsetzung der Transformation, diese wird durch die Einführung eines Controllingsystems messbar.
#1 Die Analyse
Das Heute verstehen:
Analyse des Kernteams, der internen Kommunikation, des Status Quo und der Ist-Situation.
#2 Die Initialisierung
Das Morgen begreifen:
Zukunftsoptionen und Geschäftsmodelle werden erschlossen, um Wachstumspotenziale und Value Proposition zu erkennen.
#3 Die Aktivierung
Die Richtung bestimmen:
Die strategische Ausrichtung des Unternehmens definieren und die notwendigen organisatorischen Voraussetzungen schaffen.
#4 Die Realisierung
Die Zukunft gestalten:
Operative Steuerung und Umsetzung der Transformation, diese wird durch die Einführung eines Controllingsystems messbar.
Entwicklung von kundenorientierten Vertriebs- und Serviceansätzen, um die Kundenzufriedenheit zu maximieren und langfristige Kundenbeziehungen aufzubauen.
Schnelle Anpassung an sich ändernde Markttrends und Kundenbedürfnisse, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Förderung einer agilen Anpassungsfähigkeit, um schnell auf sich ändernde Marktbedingungen und Kundenanforderungen im Ökosystem Transport reagieren zu können.
Einführung von effizienten Systemen und -Prozessen zur Verbesserung der Kundenbeziehungen und Steigerung der Kundenzufriedenheit.
Leistungen:
Leistungszeitraum:
Seit Mai 2022
„Professionale Unterstützung und Begleitung durch claystreetX seit über 2 Jahren. Ihre Fachkenntnisse zum Thema Dienstleistung, die internationale Erfahrung und vor allem die professionelle Herangehensweise überzeugen uns täglich, dass wir gemeinsam unsere langfristen Ziele erreichen werden. Ihr Engagement und ihre Expertise tragen zum wesentlichen Erfolg des Projektes bei.“
– Philipp Enzler, Direktor Verkauf und Mitglied der Geschäftsleitung